紅昌宏西點訓練營《2018年度戰略規劃》通關訓練在18日，正式落下帷幕，在夜幕下，參會人員與北京紅昌宏人員依依惜別。

作為2017年西點訓練營通關訓練最后一節大課，特別邀請著名裝企營銷管理實戰型專家，行業權威咨詢師陳義紅老師給紅昌宏加盟商主講的《2018年度戰略規劃》通關訓練。兩天一夜的課程，從企業的定位，企業運營，目標設定及解決辦法，人員管理，效率管理，再到營銷活動等，從方方面面，各個角度解析企業經營管理遇到的問題。

在第一天，陳老師的課程首先從全球化餐飲引發思考切入小區營銷標準化，從開場就顛覆大家傳統營銷思維！營銷成功的關鍵真的僅是滿足客戶需求嗎？只有掌握競爭策略才能獲得營銷成功，利用對立法則，互補法則深入研究競爭對手。競手的調查不僅僅是知道其營業額，套餐內容，人員配備等，更要知道自己與其的差異化、對手營銷策略的優缺點、人員的營銷方式的優缺點等也必須了解到位，才能做到知己知彼，百戰百勝！

在接下來的課程中，陳老師不僅明確了裝企總體發展目標，年度營銷費用預算，整合營銷策略思路，制定出了市場定位策略的產品策略，價格策略和渠道策略。同時也給大家講解了“做第二的原理、老板投資理念、顏值經濟”等多個新名詞，新思路，給大家指明了新時期的發展方向、營銷策略和操作方法，各位企業家和高管們踴躍參與，學習氣氛熱烈!

晚上的時間是每個企業自己制作戰略規劃方案，現場紅昌宏的督導老師們一對一的進行方案指導。這個晚上的會議室就像大學校園的自習室一樣，充滿了刻苦學習，認真研究的身影，每一位學員都像重返校園般認真對待老師布置的作業，攻克課題直至凌晨12點。

2018年度戰略規劃通關訓練第二天，上午9點準時開始。陳老師跟大家分享總經理如何管理產值目標。如何清晰梳理客戶來與不來的原因；簽與不簽的原因；解決的措施。管理者如何建設談單通道，如何激發員工動力，激勵制度建設。如何做工作執行策劃，執行九宮格，執行落地管控，一紙備忘錄、如何做小區精準營銷等精彩內容。

 下午陳老師結合大家反饋上來的問題再次一一解答，為各家企業量身定制解決方案，將企業的問題留下，帶著滿滿的方案回到自己的企業，為2018年的業績騰飛打下堅實的基礎。又利用最后剩余的一點時間，給學員們講解了工作的流程步驟及方法、執行過程中5W2H解決方法，管控績效評估工具、營銷策劃案例分享等。活動的最后，督導老師們根據這兩天一夜學員們在回答問題、作業、考試等方面的考核情況，給學員們進行總體打分，評出本次勝出的前三組。并頒發獎杯和PK紅包作為獎勵。

在全體老師和學員一起演唱《在路上》作為整個訓練活動的收尾，將活動推到了最高潮，依依惜別，各位加盟商與老師互道珍重。

紅昌宏西點訓練營《2018年度戰略規劃》通關訓練完美收官!感謝全國企業家們積極踴躍的參與！感謝紅昌宏團隊兩天來的辛勤付出!感謝陳老師真誠有效地分享！預祝大家2018取得良好的業績!